Основные виды резервов производства. Основные пути развития организационных резервов

Важнейшей задачей и направлением анализа экономики является выявление резервов производства и причин их возникновения. Мобилизация резервов производства представляет наиболее экономичный путь его развития. Она позволяет получить прирост выпуска продукции при минимальных капитальных вложениях

    Внутрипроизводственные резервы и методы их выявления

    Важнейшей задачей всех работников предприятий, и в первую очередь руководителей предприятий, цехов и производственных участков, является максимально возможное использование резервов производства. Резервы производства представляют собой возможности улучшения использования ресурсов предприятия в результате совершенствования техники и технологии, организации труда и производства, а также приведения в действие не использовавшихся ранее производственных ресурсов.

    Производственные ресурсы предприятия - это совокупность материально-энергетических, технических и финансовых средств, а также рабочей силы, находящихся в распоряжении предприятия.

    Мобилизация резервов производства позволяет намного увеличить выпуск продукции при минимальных инвестициях (капитальных вложениях) и минимальном дополнительном расходе материалов, топлива, энергии. Она обеспечивает значительную экономию общественного труда, повышение его производительности, удешевление производства продукции, рост внутрипроизводственных накоплений.

    Мобилизация резервов производства - наиболее экономичный источник роста промышленной продукции. На каждом участке производства имеются производственные резервы. Это объясняется тем, что достижения науки и техники и передовой опыт не одновременно внедряются в производство. На тех участках, где они еще не внедрены, образуются резервы. Это значит, что чем скорее новые методы производства будут становиться всеобщим достоянием, тем полнее будут использоваться резервы производства.

    В зависимости от вида ресурсов, использование которых намечается улучшить, различают следующие виды резервов производства:

        резервы использования орудий и средств труда;
        резервы экономии предметов труда (материалов, топлива и энергии);
        резервы экономии рабочего времени;
        общепроизводственные резервы, под которыми понимаются резервы, связанные с организацией производственного процесса на предприятии в целом и не могущие быть отнесенными ни к одному из вышеуказанных видов; к ним относятся: сокращение длительности производственного цикла, сокращение размеров незавершенного производства, а также запасов материалов, топлива и готовой продукции;
        непроизводственные резервы; к ним относятся такие возможности улучшения использования производственных ресурсов, которые зависят от непроизводственных факторов - ликвидация штрафов, пеней, неустоек, сокращение межзаводских перевозок, расходов по снабжению и сбыту и т.п.

    Основные задачи бухгалтерского учета:

    • формирование полной, достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятия;

    • контроль за соблюдением законодательства;

    • контроль за наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов в соответствии с нормами и сметами;

    • выявление внутрипроизводственных резервов и их эффективное использование;

    • контроль оплаты труда работникам предприятия;

    • своевременное и точное определение фактических затрат на производство продукции (работ, услуг);

    • точный учет финансовых результатов (прибылей, убытков);

    • правильное исчисление и своевременное перечисление в бюджет налоговых платежей;

    • своевременное выполнение обязательств предприятия перед органами социального страхования, перед банком, поставщиками, подрядчиками, заказчиками, покупателями, учредителями;

    • своевременное взимание дебиторской задолженности;

    • получение необходимых данных для составления балансов и отчетов и своевременное их предоставление в соответствующие органы.

    Учетная информация должна быть максимально доступной для руководителей, учредителей, участников и собственников имущества предприятия.

    Вопросы методики выявления производственных резервов

    Эффективное использование внутрипроизводственных резервов требует систематического и наиболее полного их выявления. Эта задача решается в процессе технико-экономичес
    кого анализа деятельности предприятия, его цехов и производственных участков. Анализ работы предприятия - это всестороннее изучение его экономики с целью выявления и использования резервов производства.

    Задачами анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия являются:

        оценка деятельности предприятия;
        выявление передового производственного опыта с целью его распространения и определение размера потерь в производстве с целью их устранения;
        определение резервов дальнейшего улучшения работы предприятия.

    Анализ позволяет подготовить данные для разработки научно обоснованного плана, определить резервы и наметить пути их использования в плановом периоде. Вместе с тем он является методом наиболее глубокой проверки хода выполнения плана. На основе материалов анализа органы управления предприятием намечают и осуществляют мероприятия, направленные на устранение обнаруженных недостатков и распространение передового производственного опыта. Тем самым анализ способствует выполнению плана и его уточнению.

    Для того чтобы анализ резервов производства дал положительные результаты, т.е. помог вскрыть возможности дальнейшего улучшения работы предприятия и не привел к ошибочным выводам, он должен осуществляться квалифицированно, умело, с полным учетом конкретных особенностей данного производства, со знанием техники, технологии и экономики производства, с применением правильных методов статистики. Все виды производственных резервов тесно связаны между собой. Поэтому анализ производственной деятельности предприятия, как правило, осуществляется комплексно: рассматриваются использование каждого вида ресурсов, работа каждого участка производства и предприятия в целом, выявляются все виды резервов, которые имеются на данном участке или предприятия, выявляется влияние лучшего использования одного вида ресурсов на другие, а также улучшения работы одних участков производства на деятельность других.

    Обычно анализ начинается с рассмотрения общих итоговых показателей деятельности предприятия, что дает возможность выявить степень выполнения им государственного плана, изменения по сравнению с предшествующими периодами, а также сопоставить работу одного предприятия с другими.

    Метод сравнений

    В процессе анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия результаты его работы в анализируемом периоде сравниваются с аналогичными показателями по различным направлениям. Итоги работы предприятия сопоставляются прежде всего с заданиями плана в целях проверки его выполнения. В целях определения степени выполнения технико-экономических норм результаты работы предприятия сопоставляются с теми показателями, которые были бы достигнуты при точном выполнении всех технико-экономических норм. Наряду с оценкой выполнения плана выявляется динамика показателей работы предприятия на протяжении планового периода и по сравнению с предшествующими периодами. Выбор периода времени, за который изучается динамика, зависит во многом от содержания рассматриваемого показателя.

    Анализируя, например, общий объем производства в целях оценки текущей деятельности предприятия, используют обычно показатели двух-трех лет. Если же необходимо выявить динамику показателей, изменения которых совершаются медленнее, например динамику структуры себестоимости (соотношение затрат живого и овеществленного труда) или динамику состава рабочей силы (соотношения численности основных и вспомогательных рабочих, численности ИТР и рабочих), то в этом случае данные анализируются за более длительный период времени.

    В работе некоторых промышленных предприятий, особенно таких отраслей промышленности, как торфяная, кирпичная, рыбная, сахарная, еще далеко не изжито влияние сезонности. Поэтому, чтобы избежать неправильной оценки работы предприятия, показатели данного периода сравнивают с показателями за соответствующий период прошлого года.

    Рассмотрение средних показателей за длительные отрезки времени (например, за год) в ряде случаев не дает достаточно полного материала для определения резервов производства. Такие средние данные могут скрыть колебания, которые имеют место в работе предприятия. Поэтому анализ должен выявить результаты работы за более дробные периоды времени, в частности - за последнюю часть истекшего периода.

    Так, например, по одному из предприятий было установлено, что среднегодовая выработка на одного работника составляла на нем в 2002 г. 205 тыс. руб., а в 2003 г.- 242 тыс. руб. На первый взгляд кажется, что предприятие значительно улучшило свою работу. Однако при рассмотрении данных по кварталам выявилось, что в IV квартале 2002 г. выработка на одного работника достигла 60 тыс. руб. Следовательно, если бы в 2003 г. завод работал только на уровне IV квартала 2002 г., выработка продукции на одного работника составила бы не менее 240 тыс. руб. Это может свидетельствовать о том, что предприятие в 2003 г. почти никак не улучшило свою работу по сравнению с IV кварталом 2002 г. Особый интерес представляют данные за периоды наибольшего подъема работы предприятия. Они часто свидетельствуют о тех резервах, которые предприятие использовало в этот период и может использовать в настоящее время.

    Большой материал для анализа дает сопоставление результатов деятельности предприятия с показателями однотипных отечественных и зарубежных передовых фабрик или заводов. Такое сопоставление позволяет организовать изучение опыта лучших предприятий данной отрасли промышленности, с тем чтобы наметить конкретные мероприятия по подтягиванию предприятия до уровня передовых. Значительную пользу для выявления резервов производства дает сопоставление результатов работы передовых рабочих.

    При сравнении этих результатов часто обнаруживается, что каждый из передовых рабочих достиг высоких показателей своим, особым путем. Одни рабочие добиваются экономии рабочего времени за счет внедрения технических усовершенствований, другие - за счет интенсификации технологических процессов, третьи - за счет лучшей организации рабочего места и т.д.

    Сопоставление методов работы новаторов производства дает ценный материал для разработки мероприятий по улучшению деятельности всего предприятия и тем самым по использованию резервов, представляющих собой разницу между средним уровнем работы и уровнем, достигнутым передовиками производства. Значительные резервы в работе предприятий выявляются также путем сравнения показателей отстающих, средних и передовых участков. Уровень работы передовых участков может быть достигнут и на других звеньях производства, в результате чего улучшится использование ресурсов производства.

    Важнейшей задачей и направлением анализа экономики является комплексная оценка резервов производства и причин их возникновения. Мобилизация резервов производства представляет наиболее экономичный путь его развития. Она позволяет получить прирост выпуска продукции при минимальных капитальных вложениях, без больших дополнительных затрат материально-энергетических ресурсов, без привлечения дополнительной рабочей силы. Мобилизация резервов обеспечивает высокие темпы роста производительности труда, снижение себестоимости продукции и повышение темпов внутрипроизводственных накоплений. Сущность и направления классификации резервов Резервы производства — это возможности улучшения использования ресурсов в результате совершенствования организации труда, производственного процесса и управления, интенсификации технологического процесса.

    Резервы производства следует отличать от потерь, которые возникают в производстве, в связи с неполадками в процессе производства, отклонениями от установленных технологических режимов, нарушениями технологической дисциплины, и составляют часть резервов производства. При анализе и выявлении роста резервов производства предварительно проводят уточнение анализируемого уровня или базы сравнения. Для целей выявления резервов основное значение имеют виды резервов производства: по объектам, по уровню и масштабам, по времени мобилизации, по методам реализации.

    По объектам принято выделять резервы материально-вещественных элементов производства и живого труда. Пообъектная группировка резервов позволяет проследить эффект любого мероприятия. Какие бы изменения ни происходили в производстве, они находят свое выражение в изменении затрат первичных элементов производственного процесса: живого труда, предметов и орудий труда. Поэтому анализ резервов начинается всегда с основных видов: изучения производительности труда, материалоемкости, фондоотдачи, себестоимости и рентабельности, характеризующих использование ресурсов в комплексе и показателей результатов работы предприятий — объем производства и реализации продукции, прибыли и т.д. По уровню и масштабности выделяют резервы народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные. Для аналитической работы большое значение имеет группировка резервов по времени мобилизации.

    В этой связи следует выделять оперативные резервы. Часть этих резервов может быть использована практически без всяких изменений в производстве или при проведении небольших организационных мероприятий текущие резервы производства связаны с улучшением использования наличного производственного аппарата при частичной его модернизации, создании условий для лучшего его использования и при наиболее рациональном сочетании его элементов. Перспективные резервы производства предполагают определенную перестройку производственного аппарата, в частности обеспечение пропорциональности всех переделов и более полного использования ресурсов производства за счет введения новой техники, повышения уровня механизации и автоматизации производства на переделах, являющихся «узкими местами». В этом случае относительно небольшие капитальные вложения способствуют существенному ускорению темпов роста эффективности производства, так как введение новой техники на одном участке способствует улучшению ее использования на других. Мобилизация оперативных и текущих резервов производства, как правило, не требует существенных капитальных вложений и возможна в течение года. Мобилизация перспективных резервов требует больших средств и длительного периода времени. По методам реализации различают технические, организационные, экономические и социальные резервы. К числу технических относится возможность повышения технологичности, снижения материалоемкости и трудоемкости готового изделия и т.п. за счет, главным образом, технических усовершенствований.

    Данный вид резервов связан с обеспечением максимальной отдачи действующих орудий труда и материально-энергетических ресурсов. Наиболее комплексно их мобилизация предусматривается при разработке проектов реконструкции предприятий. Существенные резервы производства связаны с изменением материально-энергетических ресурсов — качественного состава, размерности, уровня стандартизации материалов; выбором наиболее эффективных видов материально-энергетических ресурсов, оптимальных режимов их использования и т.д. В современных условиях огромное значение имеют организационные резервы, связанные с совершенствованием организации производства и труда.

    Одним, из методов мобилизации ресурсов является совершенствование состава и социального обслуживания коллектива: постоянный рост квалификации кадров, улучшение состава работников за счет повышения доли основных рабочих, совершенствование организации труда и освоение передового опыта, улучшение культурного, жилищного и других сторон обслуживания коллектива. Это — социальные резервы производства. Значительную роль в ускорении мобилизации резервов производства играют экономические методы: дальнейшее совершенствование управления — оперативный контроль и своевременное выявление потерь, всесторонний системный анализ в производстве и разработка мер по мобилизации резервов, оперативный пересмотр норм с учетом освоения передового опыта, углубление хозяйственного расчета и усиление стимулирования мобилизации резервов производства.

    Основные пути развития организационных резервов

    Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий определяет значе ние различных путей использования организационных' резервов.

    При этом основные направления реализации организационных резервов, в свою очередь, могут быть представлены как две группы: 1) позволяющие реализовать резервы определенного типа; 2) имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов.

    На рисунках 8 и 9 приводится схема организационных резервов и основные направлений их реализации.
    Анализ организации на основе карт производственного процесса позволяет определить резервы сокращения длительности производственного цикла за счет улучшения организации обслуживания рабочих мест, выявления излишних и экономически неоправданных перемещений предметов труда, улучшения планировки отдельных участков (цехов).

    Резервы совершенствования подготовки производства.

    Организационные резервы развития производства.

    Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резерв времени.

    Прежде чем определить критический путь, необходимо рассчитать ранний и поздний сроки свершения событий, а также резерв времени по каждому событию.

    События с нулевым резервом времени и укажут на прохождение критического пути.

    Резерв времени события представляет собой разность между поздним и ранним сроками свершения события:

    Резерв времени для события показывает, на какой предельно допустимый период времени может задержаться свершение того или иного события, не вызывая при этом опасности срыва срока свершения конечного события.

    Если резерв времени будет полностью использован,

    Полный резерв времени работы Rn^Tf-Tf-t,, Rail — полный резерв времени работы

    Полный резерв времени пути R(ll) = t(l,p)-t(li) R(lt) — полный резерв времени пути; *('*р) — продолжительность критического пути; t(lt) — продолжительность анализируемого пути

    Та б лица 5 Расчет параметров сетевого графика № п/п Событие Ранний срок свершения события Поздний срок свершения события Резерв времени события

    НО Резервы совершенствования подготовки производства Ш Методы анализа состояния подготовки производства Ш Применение функционально-стоимостного анализа Ш Методы скоростного проектирования и освоения выпуска продукции Ш Внедрение систем автоматизированного проектирования ЕЮ Экономическая эффективность совершенствования организации подготовки производства Ш

    РЕЗЕРВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

    Конкретные пути решения этих задач реализуются в результате изыскания и использования внутрипроизводственных резервов.

    Резервами совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции являются неиспользованные возможности дальнейшего сокращения сроков и затрат на создание новой техники, повышения качества и эффективности создаваемой техники.

    Эти резервы делятся на три большие группы: ускорение подготовки производства к выпуску новой продукции; сокращение затрат на разработку и освоение производства новых изделий; повышение технического уровня и экономичности новых видов продукции.

    В свою очередь, резервы ускорения подготовки производства и сокращение затрат по способам их реализации могут быть подразделены на следующие группы: Ш организационные резервы — это резервы сокращения времени подготовки производства и затрат на ее осуществление путем улучшения организации работ по созданию новой техники и организации труда рабочих;

    Ш технические резервы — резервы сокращения времени подготовки производства и затрат за счет механизации и автоматизации работ и развития материально-технической базы подготовки производства; 111 резервы совершенствования управления подготовки производства, т.

    К резервам повышения технического уровня и экономичности создаваемой техники относятся-резервы повышения качества новой продукции и неиспользованные возможности снижения затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств как при ее изготовлении, так

    Эти резервы могут быть сведены в две группы: резервы, которые проявляются в процессе производства новой продукции, и резервы ее эксплуатации.

    Эти резервы, в свою очередь, могут выступать как конструкторские, технологические и организационно-технические.

    Конструкторские резервы — это резервы повышения качества изделий, снижения затрат на их изготовление и повышения экономичности эксплуатации за счет совершенствования конструкций создаваемой техники.

    Технологические резервы — это резервы сохранения качества изделий и повышения экономичности их производства и эксплуатации на основе применения прогрессивных решений в процессе технологической подготовки производства.

    Организационно-технические резервы — это резервы повышения качества и экономичности новой продукции за счет совершенствования организации подготовки производства.

    Виды и учет резервов организации.

    Перечень резервов, цели их образования и источники формирования определены для целей бухгалтерского учета «Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности», а для целей налогообложения – главой 25 Налогового Кодекса. Организации могут создавать: оценочные и резервы предстоящих расходов. Решение о создании должно быть предусмотрено в учетной политике организации.

    Учет оценочных резервов

    В соответствии с учетной политикой организации могут создавать следующие виды резервов: резерв под снижение стоимости материальных ценностей (сч. 14); резерв под обесценение финансовых вложений (сч. 59); резерв по сомнительным долгам (сч. 63); в налоговом учете – только резерв по сомнительным долгам.
    1. Резерв под снижение стоимости материальных ценностей

    Резерв создается для уточнения стоимости оценки материально-производственных запасов (сырья, материалов, готовой продукции, товаров и других средств в обороте), на которые в течение отчетного года текущая рыночная стоимость снизилась по сравнению с их фактической себестоимостью. В бухгалтерском балансе средства в обороте отражаются по рыночной стоимости, т.е. за вычетом сумм созданного резерва.

    2. Резервы по сомнительным долгам

    Резерв создается для уточнения оценки сомнительной дебиторской задолженности, которая не погашена в срок, установленный договором, и не обеспечена соответствующими гарантиями. В бухгалтерском балансе дебиторская задолженность отражается за вычетом сумм созданного резерва.

    Учет резервов предстоящих расходов

    Резервы предстоящих расходов создаются для равномерного включения затрат в расходы на производство и реализацию. В соответствие с учетной политикой организации могут создавать следующие виды резервов: резерв на ремонт основных средств; резерв по гарантийному ремонту и гарантийному обслуживанию; резерв предстоящих расходов на оплату отпусков; резерв на выплату ежегодных вознаграждений за выслугу лет.

    3. Сущность, содержание и основные задачи и функции БУ.

    БУ представляет собой систему регистрации, обработки и получения информации в денежной оценке об имуществе, обязательствах и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

    Цель бу: 1. формирование полной и достоверной инфы для обеспечения внутренних и внешних пользователей. 2. анализ информации для выявления тенденций развития предприятия, принятие управленческих решений.

    основные виды рентабельности комплексная оценка резервов производства анализ резервов роста производства системный анализ +в производстве

    Похожие товары

    Изображение
    Открытие своего дела. Виды швейного производства: бизнес-план
    Открыть швейное дело в существующих условиях, когда стало престижно одеваться хорошо и со вкусом, перспективно. Ведь рентабельность данного вида бизнеса достаточно высокая, поскольку мода на одежду постоянно меняется, и спрос на новые модели не иссякает. Для успешной организации швейного цеха, маленького и нацеленного на элитного покупателя или успешного создания швейного производства,...
    Отзывы :0шт.
    Виды, формы диверсификации производства и их цели.Что такое диверсификация? Что такое концентрация производства.
    Виды диверсификации производства как форма организации производительных сил привлекла внимание прежде всего практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, конверсией ВПК, расширением конкуренции.
    Отзывы :0шт.
    Виды процессов производства и эффекты воздействия. Внутренний аудит процесса производства
    Процессы производства (виды процессов производства) и потребления некоторых видов товаров и услуг сопровождаются полезными или вредными эффектами, которые испытывают на себе лица, непосредственно не участвующие в этих процессах. Такие эффекты называются внешними затратами (отрицательными внешними эффектами)
    Отзывы :0шт.
    Пищевая промышленность. Виды пищевых производств. Основное назначение пищевой промышленности
    Предприятия пищевой промышленности обладают своими плюсами и минусами. Огромный плюс - это высокая рентабельность и быстрая окупаемость предприятия. Поэтому многие предприниматели решают открыть предприятие по производству пищевых продуктов.
    Отзывы :0шт.
    Эффективные средства производства: понятие и их виды. Эффективность использования средств производства и пути ее повышения
    К основным средствам относятся: здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства.
    Отзывы :0шт.