Виды управления производством - единственная по-настоящему сложная часть Вашего бизнеса. Типы производств и их технико-экономическая характеристика

Виды управления производством. Управление производством - единственная по-настоящему сложная часть Вашего бизнеса, но это профессиональное умение позволяет Вам работать лучше, чем другие. Какие цели может поставить перед собой наше предприятие, помимо получения максимальной прибыли? Неправильно считать, что все организации ставят перед собой одну единственную цель - «зарабатывать деньги». Эта цель действительно актуальна, особенно в краткосрочном плане. В долгосрочном же плане на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем. Вообще в бизнесе существует множество целей, и все они взаимосвязаны и взаимозависимы.

    Цели и задачи планирования на предприятиях

    Современная бизнес-среда предъявляет к компаниям всё более высокие требования, «заставляя» постоянно работать над повышением конкурентоспособности и эффективности. Очевидно, что эффективным может быть только прозрачный и четко управляемый бизнес.

    Планирование вообще и планирование на предприятиях в частности, является основой функции управления (план - исполнение - контроль отклонений - корректировка плана). Таким образом, эффективное планирование, как предварительное, так и оперативное, является необходимым и основополагающим элементом эффективного управления.

    Важность системы планирования многократно возрастает для производственных компаний ввиду того, что производство является наиболее сложным бизнес-процессом в деятельности компании. Эффективность, а значит, конкурентноспособность производственной компании практически напрямую определяется эффективностью используемой системы планирования и управления производством.

    Данный документ предполагает изложение основных принципов планирования и управления предприятием (в т.ч. производственным), реализованных в модуле «Планирование и оперативное управление» комплексной автоматизированной системы «ПС:Управление предприятием», разработанной на платформе «1С:Предприятие 8».

    Использование

    По мере выполнения технологического заказа данные процесса должны быть занесены в отчет, и должны быть запущены бизнес-операции/действия, поскольку требуется обеспечить непротиворечивость данных между координацией процесса и различными компонентами, входящими в SAP-систему.

    В стандартной поставке содержится несколько предварительно определенных получателей (адресатов) сообщений (например, функциональных модулей) и сообщений процесса, обеспечивающих интеграцию с компонентами MM и QM, а также системой управления статусами технологических заказов и инструкций по управлению. Отдельные транзакции инициируются при доставке получателям сообщений соответствующих типов.
    Предпосылки
    Установлены необходимые параметры в пользовательской настройке по пути Производство ® Управление производством ® Интеграция ® Интеграция процессов ® Сообщения процесса.

    Скопированы стандартные сообщения для компонентов PP и PI по пути Производство ® Управление производством ® Интеграция ® Интеграция процессов ® Стандартные параметры настройки ® Перенос предварительно определенных видов сообщений.

    Проверьте параметры настройки для сообщений процесса PP и получателей сообщения процесса в пользовательской настройке по пути Производство ® Управление производством ® Интеграция ® Интеграция процессов ® Сообщения процесса ® Получатели сообщений процесса ® Определение и настройка получателя сообщения процесса.

    Экономические методы управления производством

     
    Суть экономических методов заключается в использовании интересов трудовых коллективов для решения конкретных производственных задач. На практике не редко встречаются несовпадения интересов предприятия, представляющего государство, и интересов коллективов и отдельных работников. Экономические методы способствуют своевременному разрешению этих противоречий. Они призваны материально заинтересовывать коллективы предприятий в выполнении производственных заданий.
    Материальная мотивация. используется как в форме материального вознаграждения за качество и количество труда, так и в форме материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом используется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтом у экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятия независимо от форм собственности, направленную на удовлетворение потребностей общества; с другой стороны, они должны служить стимулом для персонала этих предприятий.

    Виды управления производством. Управление производством - единственная по-настоящему сложная часть Вашего бизнеса, но это профессиональное умение позволяет Вам работать лучше, чем другие. Какие цели может поставить перед собой наше предприятие, помимо получения максимальной прибыли? Неправильно считать, что все организации ставят перед собой одну единственную цель - «зарабатывать деньги». Эта цель действительно актуальна, особенно в краткосрочном плане. В долгосрочном же плане на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем. Вообще в бизнесе существует множество целей, и все они взаимосвязаны и взаимозависимы. Например: * увеличение прибыли организации; * сокращение всех видов затрат на производство продукции и услуг; * рациональное использование ресурсов (в том числе природных); * повышение конкурентоспособности; * фокусирование внимания на нуждах потребителя, чтобы получить известность на рынке в качестве лучшего производителя; * лидерство в освоении новой техники и технологии для дальнейшего развития производства; * достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов.

    А каковы основные цели управления производством? На базе перечисленных основных целей организации формируются две главные цели управления производством: 1. Удовлетворение потребительского спроса. 2. Эффективная переработка ресурсов. В чем суть первой цели управления производством - "удовлетворение потребительского спроса"? Суть данной цели состоит в том, что производство должно иметь на выходе некий товар, удовлетворяющий потребителя. Однако это не единственное требование. Потребитель должен быть удовлетворен также ценой товара и временем его предоставления. Обычно организация не ставит перед собой задачу добиться максимального результата по всем трем направлениям. Усилия сосредоточиваются на каком-либо одном из них.

    Это отличает данную организацию от других, работающих в том же сегменте рынка, и определяет специфику ее управления производством. Рассмотрим три возможных случая:

    1. Организация удовлетворяет спрос на обычный товар. Обычные продукты служат удовлетворению насущных потребностей и покупаются часто, в большинстве случаев без оглядки на место приобретения. На них существует предсказуемый спрос. Конкурентам легко их повторить, а, следовательно, их трудно сделать высокорентабельными. Ясно, что менеджмент здесь ориентирован на сокращение производственных издержек и цены на товар. Только так можно удержаться на этом рынке.

    2. Организация создает "инновационный" товар. Такие продукты представляют собой последнее слово техники или моды, спрос на них трудно предсказать. Добиться конкурентного преимущества в этой сфере можно лишь, когда менеджмент нацелен на максимально быстрое создание, освоение производства и выпуск на рынок такого товара. В качестве компенсации за риск и краткость существования инновационного товара его производитель получает относительную свободу от конкуренции и в итоге — возможность добиться высокой рентабельности (см. модуль «Инновационная деятельность МП»).

    3. Управление производством отчет по практике показывает, что конкурентное преимущество имеют те организации, которые создают товары, соответствующие определенной потребности каждого покупателя, а не абстрактным требованиям обобщенного рынка. Способность производителей совмещать индивидуальные покупательские предпочтения с производством соответствующих товаров и адекватной системой менеджмента является решающим фактором. Таким образом, Вашей задачей должно быть привлечение и удержание каждого покупателя, при условии сохранения необходимого соотношения цена-качество. В чем суть второй цели управления производством - "эффективная переработка ресурсов"? Другая, менее очевидная, но оттого не менее важная цель производственного менеджмента — эффективная переработка ресурсов, поступающих "на вход" производственного процесса. Многие организации потерпели на рынке крах, несмотря на наличие вполне удовлетворенных покупателей, только из-за того, что не сумели наладить рациональное использование имеющихся в их распоряжении ресурсов. Существуют разные подходы и методы применительно к оптимизации использования материалов, оборудования и труда на предприятиях, однако во всех случаях добиться сбалансированного и экономного использования ресурсов — это задача производственного менеджмента.

    Ее решение можно считать непростым делом. Обычно предприятия решают эту проблему следующим образом: они оптимизируют использование какого-либо одного ресурса, идя на определенные уступки по двум другим. А нет ли между этими целями противоречия? Действительно, налицо две цели управления производством: максимизация "выхода" производственного процесса и минимизация "входа". Двойственность целей порождает конфликт между ними, и часто улучшение достижения одной из них приводит к ухудшению достижения другой. Все решения производственного менеджмента должны приниматься исходя из наличия двух конфликтующих целей и необходимости достижения баланса между ними. Задача усложняется еще и тем, что внутри каждой из целей существует своя конфликтная ситуация между путями ее достижения. Таким образом можно говорить об эффективности производственного менеджмента или эффективности управления производством, как об отношении количественно измеренного "выхода" производственной системы к количественно измеренному ее "входу". Какие функции выполняет управление производством? Функции управления производством можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования. Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические. В чем суть стратегических основных функций управления производством?

    Стратегические функции управления производством включают:

    1) стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований;

    2) стратегию процесса, определяющую выбор способов производства товаров и обоснование производственной мощности. Под способом производства здесь понимается совокупность средств производства, технологий изготовления и методов организации и управления производством;

    3) стратегию размещения новых производств в других регионах аспекте с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети;

    4) стратегию организации производства, определяющую организационную структуру предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих участков и обеспечение их ресурсами;

    5) стратегию обслуживания производства, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия;

    6) стратегию качества (см. модульСДК «Управление качеством»). В чем суть тактических функций управления производством?

    Тактические функции управления производством включают:

    1) тактику управления запасами, рассматривающую запасы как необходимый атрибут любой производственной системы, а управление ими — как элемент управления материальными потоками в производстве;

    2) тактику «точно в срок», показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них;

    3) тактику расчета потребности в компонентах изделий, определяющую систему планирования на предприятии в условиях рыночного спроса;

    4) тактику агрегатного планирования, дающую решения по эффективному планированию темпов производства в среднесрочном периоде с учетом меняющегося рыночного спроса;

    5) тактику составления производственных расписаний на уровне исполнителей с учетом степени загруженности производственных участков. Выводы и рекомендации Вышеперечисленные основные стратегические и тактические функции производственного менеджмента в ряде конкретных случаев могут быть видоизменены и расширены. Но и те и другие, в конечном счете, должны способствовать достижению организацией стратегических и тактических целей.

    Типы производств и их технико-экономическая характеристика

    Тип производства - совокупность его организационных, технических и экономических особенностей. Тип производства определяется следующими факторами:
    - номенклатурой выпускаемых изделий;
    - объемом выпуска;
    - степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;
    - характером загрузки рабочих мест.

    В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:
    - единичное;
    - серийное;
    - массовое.

    По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места. Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха - характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов.

    Отнесение завода к тому или иному типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных цехах может иметь место сочетание различных типов производства.

    Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.

    В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплен j несколько операций.

    Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.

    Тип производства оказывает решающее влияние на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости (в единичном производстве высока доля живого труда, а в массовом - затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды и содержание оборудования), разный уровень оснащенности.

    Особенности управления производством.

    Это наука о формах и методах преобразования материальных и технических ресурсов, труда людей и информационной технологии в конечную продукцию в соответствии с поставленной целью, при условии учета внешней среды.

    Цель управления состоит в эффективном освоении капитальных вложений в реализацию проекта. Для соблюдения конкретных сроков строительства при минимальных затратах ресурсов (любых) необходимо достигнуть не только высоких текущих технико-экономических показателей, но конечного результата - хозяйственного дохода. При целевом подходе требуется организация управления, которая обеспечит координацию и регулирование деятельности всех участников строительства. Важнейшей задачей управления является решение социальных вопросов, обеспечивающих рациональный труд работающих. Цели, а отсюда и программы управления, могут быть:
        Долгосрочными;
        Краткосрочными.

    Но между ними обязательно должна существовать взаимосвязь. Управление связано с постоянно корректировкой целей, т.к. постоянно изменяется внешняя среда. Если цель установлена жестко, возникает необходимость адаптации организационных структур, изменения организации и технологии производства работ. Для этого главную цель разбивают на несколько отдельных, выполнение которых легче контролировать и корректировать. При строительстве крупных объектов используют програмно-целевые методы управления. Програмно-целевые методы управления разбивают на ряд этапов:

        Выбор концепции;
        Инженерно-геологические изыскания и ТЭ обоснование проекта;
        Контрактная стадия;
        Возведение объекта;
        Пуск и пробная эксплуатация.

    Задачами работников на отдельных ступенях управления являются:

        Обеспечение производства всеми необходимыми ресурсами и проектной документацией в полном объеме;
        Координация деятельности всех участников производственного процесса; 3. Налаживание взаимоотношений с заказчиком, муниципальным органом власти, генподрядчиком и субподрядчиком и проч.

    виды управления производством основная цель управления производством основные функции управления производством управление производством отчет +по практике

    Похожие товары

    Изображение
    Расходы производства и их виды, классификация расходов предприятия. Классификация затрат
    Расходы на производство и реализацию продукции, определя­ющие себестоимость, состоят из стоимости используемых в производстве продукции природных ресурсов, сырья, основных и вспо­могательных материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и прочих расходов по эксплуатации, а также внепроизводственных затрат.
    Отзывы :0шт.
    Понятие издержки производства виды состав и динамика.
    Производства без затрат не бывает. Издержки – это затраты на приобретение факторов производства. Издержки можно считать по-разному, поэтому в экономической теории, начиная с А. Смита и Д. Рикардо, существуют десятки различных систем анализа издержек. К середине ХХ в. сложились общие принципы классификации: 1) по методу оценки затрат и 2) по отношению к величине производства.
    Отзывы :0шт.
    Виды, формы диверсификации производства и их цели.Что такое диверсификация? Что такое концентрация производства.
    Виды диверсификации производства как форма организации производительных сил привлекла внимание прежде всего практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, конверсией ВПК, расширением конкуренции.
    Отзывы :0шт.
    Понятие издержек производства, структура и виды издержек производства. Издержки производства и их виды
    Осуществление любого вида деятельности немыслимо без затрат, которые необходимы на приобретение факторов производства. Затраты на приобретение производственных факторов называются издержками производства. При этом затраты это расходование ресурсов в их физическом, натуральном виде, а издержки - стоимостная оценка производственных затрат.
    Понятие и сущность издержек производства
    При...
    Отзывы :0шт.
    Виды процессов производства и эффекты воздействия. Внутренний аудит процесса производства
    Процессы производства (виды процессов производства) и потребления некоторых видов товаров и услуг сопровождаются полезными или вредными эффектами, которые испытывают на себе лица, непосредственно не участвующие в этих процессах. Такие эффекты называются внешними затратами (отрицательными внешними эффектами)
    Отзывы :0шт.